Dans cette newsletter découvrez comment générer de la croissance dans une TPE - PME tout en maximisant la pérennité de l’activité.

Révisez votre trésorerie

Pour mesurer la solidité financière d’une entreprise, il faut s’intéresser à plusieurs indicateurs. Par exemple, le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement sont deux éléments essentiels d’un tableau de bord. Plus le fonds de roulement est important, plus l’entreprise est indépendante financièrement. Ce fonds de roulement doit également servir à financer le cycle d’exploitation de l’entreprise. Autrement dit, si la trésorerie nette (différence entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement) est positive, cela signifie que les ressources permettent de couvrir intégralement les besoins de l’entreprise. La situation est donc saine. À l’inverse, une trésorerie nette négative oblige l’entreprise à recourir à des solutions de financement à court terme.

Profitez du prêt garanti par l'État

Afin d’éviter aux entreprises françaises des faillites prématurées par manque de trésorerie, le gouvernement a mis en place le prêt garanti par l'État. Ce dispositif prévoit que l'État se porte garant d’une grande partie du prêt accordé aux entreprises. Ce n’est donc pas un prêt de l'État mais bien un prêt de trésorerie proposé par les banques qui sont associées aux risques. Les entreprises ont jusqu’au 31 décembre 2020 pour solliciter ce prêt. Aucun remboursement n’est exigible la première année mais il est remboursable in fine. Dans l’éventualité où cela serait impossible, la banque devra proposer la possibilité d’amortir le crédit sur une durée supplémentaire de 5 ans maximum.

Gérer vos investissements

Dans la vie d’une entreprise, certains caps se franchissent avec des changements de stratégies réussis et quelques investissements. Lorsque la situation économique d’une entreprise se dégrade, il est nécessaire de réagir. Pour commencer, il faut faire une analyse visant à identifier les problèmes. C’est souvent un regard externe à la situation qui permet de mettre en exergue certaines difficultés afin de les résoudre. Les modifications de l’entreprise peuvent toucher tous les domaines. L’infrastructure, le personnel, l’organisation du travail, le développement de nouveaux canaux de vente sont autant de réorientations possibles pour que l’entreprise retrouve la voie de la rentabilité.